在台灣的故事 .阿里山檜木精油
感謝 "在台灣的故事" "許效舜"蒞臨本店採訪。
歷來在台的統治者慣於塑造政治圖騰，日本軍國主義如此，國府接台則變本加厲，阿里山神木的傳奇故事就是一範例。
自一八九九年，發現阿里山檜木，至一九四五年台灣光復，合計砍伐台灣檜木 四百二十萬立方公尺；具體的說，等於一棟佔地五千坪八十層樓高的超級摩天大樓 ，這是台灣檜木悲慘的第一次高峰，而它所採用的是「擇伐」。
光復初期，政府邀請美國林業專家史密斯到台灣，協助林業發展，後經史密斯的建議，採取了「皆伐」。台灣幾千年來就是依靠這些森林，維持水土保持，一 但全面砍伐，後果不堪設想；但政府為了經濟發展，賺取外匯，而聽從他的建議， 鼓勵皆伐，這也就是所謂的「四八○美援專案」。
台灣檜木輓歌
阿里山檜木在台灣的歷史。
產能與訂單
table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}台灣這幾十年來製造與代工能力表現突出，不少產業在世界均佔有一席之地，許多公司的生產與獲利都相當出色。連帶的，許多人的思維也都偏向製造導向。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}我最近就常遇到研究員或產業分析師問我，「你們公司的產能有多大？」、「產能利用率目前多少？」、「訂單能見度有多大？」…，我往往都不知如何回答。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}當然，產能大小及產能利用率是可以計算的，每一座工廠都會有設計產能、加班全力生產的產能、正常工時的產能、訂單不足則表現在產能利用率上。另一方面，訂單是工廠的命脈，訂單能見度愈長，工廠營運愈有把握，未來工廠的排程愈明確，人力物力均能有效管控。所以產能與訂單，是製造業的兩大命脈。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}然而產能與訂單是純製造思維，並不見得適用於其他經營模式，尤其是品牌經營的企業。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}品牌經營可就不能這樣思考，企業經營品牌，會進行市場研究，對自己的產品或服務明確定位，瞄準適當顧客，致力於建立品牌價值，佈建通路，規劃各種行銷方案，進行銷售推廣，建立售後服務體系等等。 table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}這樣看下來，經營品牌的企業，你去問他產能與訂單，實在沒有意義。因為並沒有很明確的訂單，大家憑本事進行行銷推廣及推估市場需求，顧客是一單位一單位購買的，會買多少？能否達成銷售預期？何時能達成？大概很少人能把握的回答，哪有什麼訂單能見度！至於產能，更是經營品牌的企業所聽不懂的名詞，因為企業資源有限，已經把重心投入在品牌、行銷、通路，當然企業夠大的話，同時注重研發與生產是可能的，但不見得有每個企業都有此能力，在資源有限下，企業在研發與生產領域，透過委外、聯盟、合作等方式是很常見的。試問，有人會去問Nike一年可生產多少雙球鞋？或問Steve Job關於Iphone的產能有多大？ table.MsoNormalTable {font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";}台灣從製造導向的國家逐漸需要轉型成經營品牌、行銷導向，許多人的思維也應該跟著調整。
.msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; }
分享
Facebook
Plurk
YAHOO!
